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企業在經營管理過程中,老板如何成為一個好的管理者

發布日期:2019-03-29瀏覽次數:681

企業在不斷經營發展的過程中,會遇到各種各樣的問題:人員不好管理,遲到、早退;對自己的工資待遇不滿意、想要加薪;覺得自己勞苦功高,想要升職;團隊成員之間沒有激情,死氣沉沉;團隊戰斗力太差,無法拿到結果等等等等。這樣類似的問題太多太多了,企業老板忙于處理各種問題,耽誤企業的進一步發展,也犧牲了更多陪伴家人的時間。

那么,我們如何解決這些問題,打造一支有激情、有戰斗力的專業團隊呢?

今天,晨之暉投資集團總經理王富伍老師來到現場,手把手教您如何打造團隊、管理團隊,真正讓自己成為一名合格的企業管理者,打造一支狼性團隊。

首先,王老師以“時來”“運轉”分別舉例:改變自己的運氣,首先從氣色開始,只有老板每天都做好自己,才能夠更好的傳播正能量,帶領員工、管理員工。一個人運氣的轉變來自于氛圍,氛圍來自于圈子,你身邊有著什么樣的人,你就會受其影響。當你身邊都是充滿正能量、都愛學習、積極上進的人的時候,自然時來運轉,企業管理也會更加得心應手。

在本次培訓中,王老師一共提到了三大核心,也是企業管理當中面臨的三個最核心的問題:

一、建立企業的夢想(愿景)

讓所有的人有著共同的目標和方向,這是企業立足之根本,企業之未來。通過愿景或夢想的塑造,把老板和員工打造成鐵板一塊。企業由小到大就是一個從不斷吹牛到不斷圓牛的過程,中小型企業最大的缺點就是不會吹牛,所以導致企業發展不起來。只有制定企業愿景,才能更好的凝聚人心,打造一支有向心力的團隊。


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王老師在講完這點的時候,特地邀請千企千億負責人趙奎讓總經理上臺分享。趙總分享了他加入公司十年來的心理歷程以及親身感受,通過現實的例子讓大家懂得:一個企業的愿景對于一名員工有著多大的凝聚力,一個好的公司愿景可以留住更多地人才。

二、如何進行團隊建設,如何才能做到讓員工把企業當成自己的企業一樣去經營。

人最大的需求有兩個,一個是精神財富,一個是物質財富,團隊建設最大的作用就是讓員工獲得兩方面的幸福,快樂工作,快樂生活,才能實現企業真正的凝聚力。要打造一支具有強大競爭力的團隊,那就要通過隊名、隊呼、PK拉練等模式來體現企業的精氣神。一支優秀的團隊每天都要培訓企業文化,這樣團隊才會有激情、樂觀、上進。與此同時,企業老板們也要從自己做起,以身作則。

王老師常說的一句話就是:身教大于言教。只有老板自身做到的,才能去要求員工。今天在培訓會場上,王老師親自組織大家進行拉練,現場分小組進行隊名隊呼PK拉練,讓大家親身體會拉練氛圍,將培訓內容直接落地。

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團隊建設的幾種模式:

1. 吃飯、喝酒。但聚餐之前一定要有目的,不能為了吃飯而吃飯,沒有目的性的聚餐,都是浪費。

2. 出去玩,搞戶外旅游。建立好出去玩的規則,相互競爭達到標準的人才可以去參加旅游,讓每個人都珍惜機會。

3. 隊名、隊呼是團隊建設的精神所在,是企業的靈魂所在。在喊隊名,喊隊呼的過程中要實現眼動、口動、手動、心動、身體動,五動原則。

建立和諧團隊,最重要的就是溝通機制的建立,員工之所以離開企業是因為溝通少了,他不了解企業的未來,不了解企業的發展,看不到自己發展的希望,感受不到自己的價值所在。溝通的過程就是一個不斷贊美對方的過程,當彼此之間多一些認可,多一些贊美,多一些鼓勵,這就是世界上最好的溝通模式。

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三、如何科學的制定薪酬制度讓員工在一定的束縛下得到健康的成長,沒有規矩不成方圓。

   大部分企業采取的是底薪+提成+獎金的模式,但是卻沒有有效的監督過程,導致業績起不來。企業規模小的時候,一定不要去制定制度,更多的是靠老板的個人魅力去影響他,不然制度會讓你的員工離你遠去,最多有些規定就可以了。

當說到這里,王老師對于今天的課程進行了總結:

1. 通過建立企業的愿景,塑造整個團隊的夢想,讓所有的人有著共同的方向和希望。

2. 通過吃飯、喝酒、戶外運動、喊口號、喊隊呼等模式不斷的進行團隊建設,讓團隊充滿活力。

3. 通過建立薪酬體系,建立晉升規則,讓每個人清晰的知道方向在哪里,標準在哪里。

通過今天的課程,在座的各位企業老板也是受益匪淺,不斷上臺分享學習感受。同時,在分小組討論期間,各小組形成了濃厚的競爭氛圍,集體融入感極高。千企千億今天所采取的新型培訓模式也得到了大家的高度認可,并在微信朋友圈進行分享,培訓內容也得到了有效的落實。

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